Почему цифровые платформы — это далеко не всегда экосистемы? Какие сложности возникают у российских компаний с небольшими IT-командами? И наконец, как тренд на нишевость меняет рынок IT-компетенций? Развернутый комментарий директора по продвижению продуктовых решений Goodt Ивана Лихачева газете “КоммерсантЪ”.
Говоря о цифровых платформах, стоит в первую очередь определиться с терминологией. Многие воспринимают цифровые платформы как что-то масштабное — сразу представляя себе массивные экосистемы с большой продуктовой линейкой и готовностью обеспечить бизнес любого масштаба самыми разными решениями. Да, это яркое и важное явление на рынке. Большие объекты привлекают внимание и, безусловно,влияют на общий климат, создают вокруг себя целые орбиты. Но современный рынок описывают куда более тонкие типологии. И в них мы найдем, например, такое понятие, как инструментальные цифровые платформы, на которых есть все для быстрой разработки типовых решений.
Решения, которые можно разрабатывать на таких платформах, должны легко кастомизироваться и еще проще интегрироваться. Гибкость и низкая стоимость владения превыше всего. Это экономит время и деньги.
Одним интересным следствием этого тренда может стать, во-первых, запрос на формирование собственных IT-команд даже в небольших компаниях. Ибо теперь собственная разработка будет снижать косты. А во-вторых, такие платформы неизбежно будут обрастать low-code функционалом, а значит, IT-компетенциями будут обрастать те сотрудники, которые раньше ими не обладали.
Параллельно на российском рынке идёт другой тектонический процесс. Вокруг крупных компаний начинают формироваться экспертные технологические хабы, в которых группы вендоров будут создавать не монолитные, но единые корпоративные стеки. Инструментальные цифровые платформы неизбежно будут вливаться в такие хабы. Но слияние — не единственная стратегия. Поэтому независимые автономные игроки из числа платформ на рынке точно останутся.
