Проводите анализ уровня развития компетенций сотрудников (оценка 360, 180, 90)
Выявляйте талантливых, мобильных, высокопотенциальных сотрудников, владеющих ключевыми для компании компетенциями
Создавайте единый процесс профилирования должностей
Выбирайте модель управления компетенциями сотрудников: через облако тэгов или по профилю должности