Матрица управления талантами

26.10.2023

В системе управления талантами (Talent management) матрицей называют наглядный инструмент, который позволяет соотнести потенциал и таланты сотрудника с приносимой пользой для компании — сейчас и в долгосрочной перспективе.

Всего в матрице 9 ячеек. По горизонтальной оси оценивается результативность, по вертикальной – потенциал. У каждой три степени: низко, средне, высоко.


Впрочем, лучше один раз увидеть.

Сама по себе концепция управления талантами предполагает постоянную оценку и развитие персонала. Это база. Исходя из оценки персонала происходит отбор персонала, карьерные подвижки и формирование команд, а иногда и увольнения. Оценивать можно и целые команды.

Горизонталь — результативность

Критерии оценки результативности очень четкие — это конкретные достижения, законченные задачи, выполненные проекты, посчитанные KPI.
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Встроенные сценарии
Готовая методология
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента

Вертикаль — потенциал

Здесь критерии более субъективные, но их тоже можно агрегировать. Оценивается обучаемость, стремление к карьерному росту, развитие профессиональных навыков, вовлеченность и так далее. Для оценки можно провести личные беседы, собрать данные как от непосредственного руководителя, так и от коллег. 

9 ячеек — от аутсайдеров до лидеров


Они дают представление, где сейчас находится человек и что изменилось. На основании этой информации можно принимать дальнейшие кадровые решения, корректировать треки обучения или регулировать процессы в команде. Ведь странно, если сотрудник или несколько провалились в эффективности или в оценке потенциала: возможно, имеет место профессиональное выгорание или конфликт. Позитивная же динамика говорит о верности выбранного вектора.

Важно: оценка должна регулярно пересматриваться


А иногда и ее критерии. Ведь люди меняются. И компании – тоже.

Одно из важных преимуществ матрицы управления талантами в том, что она сравнительно объективна и не сосредоточена только на конкретных достижениях и сиюминутном срезе. Она дает ситуацию комплексно и в динамике. Особенно эффективным инструментом матрица становится, если в компании введена оценка 180 и 360 градусов.

Второе преимущество – понятная аргументация кадровых решений для самого сотрудника. 


Плюс матрица – гибкий инструмент развития персонала, но при этом не требует больших затрат. Особенно если система ревью уже настроена.

Матрица помогает найти «ошибки подбора» – тех кто в силу тех или иных причин блокирует или стопорит процессы, – и выявить лидеров — тех, в кого стоит вложиться, и кто поведет ваш бизнес к новым вершинам.
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Goodt. Современные HR Tech и BI-решения.
Подписаться на рассылку
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Рассылка осуществляется один раз в квартал.
Спасибо за подписку!
© Goodt 2016 – 2024.