Этапы управления талантами в организации

30.10.2023
Их может быть 3, 5 или 7 — в зависимости от принятых в вашей компании практик и углубления в систематизацию. Но во всех случаях управление талантами (TalentManagement) задает установку на человеческий капитал и его развитие как главное конкурентного преимущества компании.

Вариант 1: три глобальных этапа управления талантами

1. Поиск сотрудников с высоким потенциалом

Здесь используется система оценки сотрудника или кандидата на должность. Когда навыки и потенциал примерно ясны, оценку можно дополнить распределением сотрудника в соответствии с матрицей управления талантами (9-boxes): по горизонтали – результативность/достижения, по вертикали – потенциал, сотрудник же попадает в одну из девяти ячеек. Это позволяет осмыслить его роль и дальнейшие действия.

2. Реализация развития сотрудников

После оценки все сотрудники распределяются по должностям или по ролям. Выбирается команда лидеров c высоким потенциалом (HiPo — HighPotential) или выделяются особо развитые навыки и компетенции каждого для повышения общей результативности и создания эффекта синергии.

3. Удержание сотрудников и поддержание преемственности

Для этого нужно уметь вдохновить и вовлечь сотрудников, создать систему мотивации и обучения, базу знаний и систему передачи опыта.

Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Встроенные сценарии
Готовая методология
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента

Вариант 2: пять управленческих этапов управления талантами

1. Установка на таланты

Изменение видения компании, переориентация на талантливых сотрудников (эксклюзивный подход) или на таланты сотрудников (инклюзивный подход).

2. Привлечение талантливых сотрудников / акцент на талантах команды

Во многом на это работает HR-бренд: надо уметь выявлять таланты и уметь рассказывать об этом. Хороший вариант — создание CRM-системы взаимодействия с кандидатами. Такое, например, есть у Лаборатории Касперского: даже не будучи сотрудником, вы можете получать персонализированную рассылку и вовлекаться в орбиту корпоративной культуры компании.

3. Использование таланта

В своих корыстных бизнес-целях. Фокус в том, что талант, который находится на своем месте, обучается и получает поддержку, резко повышает свою продуктивность и подтягивает продуктивность своих коллег.

4. Развитие таланта

Создание системы онбординга – введения в рабочие процессы и адаптация. Системы корпоративного обучения. Тренинговые группы и другие форматы обучения — но не в ущерб функционалу.

5. Оценка таланта

Здесь применяется та же матрица управления талантами 9-boxes, оценка 180, оценка 360 и другого рода ревью.

Вариант 3: семь кадровых этапов управления талантами

1. Рекрутмент

Уметь находить нужных кандидатов и находить их быстро: технологии рекрутмента, аутсорсинг рекрутингового процесса, тренинги рекрутеров

2. Найм

Привлекать людей с необходимыми талантами — потенциально совместимых друг с другом и лояльных компании (разделяющих ваши ценности): скрининг-колл и изучение профессионального бэкграунда, проверка службой безопасности компании, онбординг

3. Развитие

Уметь поддержать таланта и помочь ему расцвести: обучение, развитие лидерских качеств, коучинг (как ориентация на будущее) и воркшопы

4. Вовлечение

Поддерживать прозрачность, делать команды и сотрудников видимыми, связанными друг с другом и сфокусированными: вовлечение сотрудников (собственно), увеличение производительности

5.Оценка

Сбор данных для принятия решения по развитию талантов: управление оценкой (PerformanceManagement)

6. Признание

Справедливое поощрение сотрудников: управление компенсациями (CompensationManagement)

7. Планирование

Готовиться и строить будущее сотрудников и компании: планирование преемственности, аутплейсмент (поддержка увольняемых сотрудников в трудоустройстве)

Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Goodt. Современные HR Tech и BI-решения.
Подписаться на рассылку
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Рассылка осуществляется один раз в квартал.
Спасибо за подписку!
© Goodt 2016 – 2024.