Почему таланты бегут из крупных компаний

16.09.2024
1. Вы стали слишком забюрократизированы. Обилие регламентов, как и длинные цепочки согласований размывают ответственность и подавляют инициативу. Читайте: надоедают.

2.Вы не ставите интересных задач. Талантливые сотруднику не очень любят рутину, их угнетает ощущение «дня сурка», когда нет вызова их амбициям, драйва и развития навыков.

3. Вы не даете карьерных перспектив. Не всякому талантливому сотруднику хочется именно вертикального роста. Рост может быть и горизонтальным — в другой отдел к новым зонам ответственности и профессиональных компетенций. Но важно осознавать, что этот рост возможен и желательно понимать куда. Если компания глушит пути развития, в какой-то момент талантливый сотрудник может найти выход — вовне.
4. Вы сковываете их креативность. Возможно, дело все в тех же бесконечных раундах согласований или вы не можете делегировать задачи, начиная вмешиваться в каждую мелочь. Или вы сильно переоцениваете свои собственные силы — включаете цензуру, вмешиваясь в дела других и ограничивая своими собственными рамками.

5. Вы не даете высказываться.

6. Вы боитесь талантов. Возможно, вы не терпите конкуренцию и вместо того, чтобы быть лидером для команды или позволить таланту вырасти в лидера, вы предпочитаете его задавливать или подчеркнуто не замечать.

7. Вы не развиваете таланты. Лидерство — это не пункт назначения, это континуум. Если вы не проявляете деятельного внимания к развитию талантов, не отслеживаете и не модерируете их трансформацию, то… зачем оставаться с вами?
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Встроенные сценарии
Готовая методология
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
8. Вы не окружаете таланта другими талантами. Даже если вы поддерживаете сотрудника, даете ему всевозможные бонусы и карьерные перспективы, следует помнить, что человек существо социальное. Если это одна звезда на сером поле, то ей будет слишком одиноко. Без ощущения синергии и проекты делаются хуже, и живется бледно. Грустно замечать, что твою мысль не могут развить, а в проектах ты себе единственная опора. Да, это снобизм. Вероятно, сотрудник пойдет искать что-то более подходящее ему по духу.

9. Вы не показываете, что успехи сотрудника значимы. Признание заслуг — фундамент лояльности. Лишая его, вы ослабляете и себя.

10. Вы не готовы увольнять руководителей. Особенно тех, кто боится талантов и которые не могут построить сильную команду.
11. Вы не заботитесь о сотрудниках. Речь не только о материальных поощрениях, но и о материальных. Любой сотрудник в первую очередь человек (хотя об этом нередко забывают). Вопрос сущности. Если сотрудник не ценит компанию как компанию и нелоялен — вы уволите его, если вы не цените человека как человека — то зачем ему вы?

12. Вы не способны увидеть конфликт. Или предпочитаете его не замечать. Рабочая атмосфера чрезвычайно важна для плодотворной работы, а конфликт не обязательно подразумевает прямую стычку. Это может быть конфликт интересов, конфликт мировоззрений, конфликт поколений, конфликт двух талантов — который вдруг приобрел остроту и теперь влияет всех участников.

13. Вы не сдерживаете своих обещаний. Это подорвет доверие любого человека. Талантливый сотрудник не исключение — наоборот, он даже лучше анализирует ситуацию и контекст и замечает расхождения слов и дел.
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Goodt. Современные HR Tech и BI-решения.
Подписаться на рассылку
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Рассылка осуществляется один раз в квартал.
Спасибо за подписку!
© Goodt 2016 – 2024.