Сразу отметим, что HR-менеджер не обязан выступать во всех 9 ролях и обладать всеми компетенциями, которые выделил Ульрих. А вот HRD — желательно. В самом центре — «управляющий парадоксами», к которому сходятся все оставшиеся восемь ролей и вся куча компетенций. Получается такой вот цветик-восьмицветик, который может прорасти развитием человеческого капитала в вашей компании.
Роли можно разбить на три группы, согласно типам бизнес-процессов. Тогда вверху оказываются три организационные (управляющие) роли, внизу — три поддерживающих, а между ними — три ключевые для HR роли, которые и составляют суть кадровой работы.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Модель Ульриха — модель высокоуровневая. Свой набор софт и хард-скилов нужен в каждой из ролей, однако их пропорции и сочетания будут различны. Начиная от «понимания изменений во внешнем окружении» до «обучения сотрудников тому, как соблюдать общественно-правовые нормы на рабочем месте». Компетенций можно выделить больше или меньше. Они будут меняться в зависимости от каждой роли, от специфики отрасли и специфики самой компании.
Пройдёмся собственными и широкими мазками.
Софт-скилы HR-менеджера
Коммуникативные навыки (умение общаться, активно слушать, договариваться).
Сорсинг и скрининг кандидатов (установка контакта и считывание).
Командная работа, неконфликтность и способность решать конфликты.
Адаптивность.
Эмоциональный интеллект (эмпатия, саморегуляция, самомотивация и так далее).
Проактивность.
Гибкость.
Хард-скилы HR-менеджера
Знание трудового и профильного законодательства.
Владение IT-инструментами: HRMS (системы управления персоналом), ATS (системы отслеживания кандидатов), владение офисными программами и облачными сервисами (чтобы и презентацию создать, и онлайн-конференцию организовать).
Навыки деловой переписки.
Владение соцсетями.
Навыки использования нефинансовой мотивации.
Знание основ менторства.
Методики построения OKR (целей) и KPI (оценки результатов).