Как сделать премиальную систему сотрудников организации с помощью продуктов Goodt

29.11.2023
Премирование – эффективный инструмент мотивации сотрудников. Поощрения, как известно, могут быть как нематериальными, так и материальными, и премии относятся к последним. Система премирования должна быть не только эффективной, но и справедливой, иначе она просто не будет «работать». Разберем цели системы мотивации и ошибки, которые компании часто допускают при разработке таких систем.

Зачем нужна премиальная система

Согласно данным проведенных исследований, премиальная система внедрена у большей части работодателей, причем порядка 40% компаний выплачивают сотрудникам денежные поощрения каждый месяц, около 20% — раз в квартал. Как правило, это вознаграждения за выполнение установленных KPI.

 Не все премиальные системы получаются идеальными. В ряде случаев при их формировании не учитываются такие важные моменты, как вклад сотрудника в реализацию проекта, достижение им поставленных целей. Ошибки в составлении системы премирования могут обойтись работодателю дорого: специалист треяет мотивацию и просто не видит необходимости в эффективной работе в дальнейшем. Выход есть – это формирование премиальных систем на основе данных по каждому из сотрудников. С использованием современных цифровых инструментов и решений такая задача вполне реализуема. 

Гибкое и удобное решение для автоматизации управления линейным персоналом
Гибкое и удобное решение для автоматизации управления линейным персоналом
Биржа смен
Цифровое табелирование
Точное планированиеи биометрия без ошибок
Мотивация
Интегрируется с любыми кадровыми системами

Распространенные ошибки

Идеальная система премирования разрабатывается и реализуется для того, чтобы повышались показатели работы компании, а сотрудники получали необходимую мотивацию и становились более лояльными.

 

Стоит ли говорить, что систему с учетом вышеперечисленного необходимо формировать на основе массы критериев и обязательно с учетом принятой корпоративной культуры. 

Вот самые распространенные ошибки, которые до сих пор допускают при формировании системы премирования:

  • Нечеткие и непрозрачные KPI;
  • Недостаточный по качеству анализ эффективности работы уже существующей системы премирования;
  • Начисление материального вознаграждения вручную;
  • Отсутствие привязки премии к конкретным показателям – то есть, «по умолчанию»;
  • Формирование суммы вознаграждений по «реактивному» принципу.

Кроме того, к числу ошибок можно отнести и очевидно завышенные KPI, которые действительно невозможно выполнить. Как правило, это происходит в результате все того же подхода к работе с данными, а именно — в результате отсутствия такой работы в принципе.

Как управлять мотивацией

Эффективные цифровые инструменты помогают в формировании максимально приближенной к идеалу системы премирования. Они позволяют при необходимости корректировать ранее озвученные цели, следить за тем, как они выполняются. Это особенно актуально для ритейла, в котором принципы и системы мотивации часто меняются.

В том числе с помощью цифровых инструментов можно автоматизировать управление мотивацией продавцов, мерчендайзеров и любого линейного персонала. В этом случае система мотивации наиболее эффективно работает в связке с WFM-функционалом, позволяющим вести учет рабочего времени. Один из примеров такой связки — решение Goodt WFM, в структуру которого входит модуль мотивации. Он позволяет настраивать кастомизированные алгоритмы планирования, начисления финансовых бонусов точечно и для каждого специалиста — с учетом факторов, которые имеют значение в системе мотивации конкретной компании: обычно это формат мотивации, тип занятости и место работы (филиал, торговая точка, цех). С помощью модуля можно автоматизировать и сделать прозрачным расчет премий разных типов, допвыплат за работу в конкретные периоды и бонусов за продажу определенных товаров и категорий товаров. 

Модуль мотивации в Goodt WFM реализован в виде комплекса из двух интерфейсов: веб-приложение для менеджеров и руководителей и мобильное приложение для сотрудников (они могут отслеживать свои успехи, знакомясь с детализированной и с общей информацией, а также управлять собственным бонусным фондом, узнавать о доступных им льготах). Важно и то, что свои персональные цели, поставленные руководителем, каждый сотрудник сможет рассматривать как часть стратегических целей компании. Конечно, играет роль и геймификация: сотруднику становится не только понятно, но и интересно.

Модуль мотивации от Goodt может поставляться в комплексе с другими модулями нашей системы или как автономное решение. Во втором случае его можно легко интегрировать с любыми другими кадровыми и биометрическими системами. 

Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Goodt. Современные HR Tech и BI-решения.
Подписаться на рассылку
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Рассылка осуществляется один раз в квартал.
Спасибо за подписку!
© Goodt 2016 – 2024.