Сейчас перед лидерами бизнеса стоит больше вызовов, чем когда-либо. В условиях экономической неопределенности компаниям нужно привлекать и удерживать таланты, повышать эффективность управления и отдельных сотрудников на местах. Среда постоянно меняется: в этом процессе фигурирует и цифровая трансформация, и политическая напряженность, и уход зарубежных партнеров с рынка. Действовать в такой нестабильной обстановке непросто. Но именно для этого нужен HR.
Его главная задача — помочь реализовать бизнес-стратегию через практику работы с людьми. Он соединяет всех ключевых игроков внутри организации и в то же время следит, чтобы команды и менеджеры работали в направлении стратегических целей. От того, как выстроены HR-стратегия и практика, зависят выживание и успех бизнеса. Поэтому в современном мире HR не просто балансирует между задачами по найму, адаптации, обучению и т.д. Он освобождается от административной роли, становится бизнес-партнером и драйвером.
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Встроенные сценарии
Готовая методология
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
Период пандемии наглядно показал, в чем ценность хороших HR-специалистов. Многим из них пришлось «на ходу» изобрести новую модель работы: ввести удаленку и сменные графики, создать более привлекательную систему мотивации. Все это было необходимо, чтобы удержать сотрудников и позволить бизнесу функционировать, быстро и эффективно приспособившись к экстренным условиям.
Конечно, HR по-прежнему выполняет традиционные функции. Он занимается поиском кандидатов и обучением, готовит преемников на ключевые позиции, участвует в автоматизации. И классическая модель Ульриха, описывающая роли HR, до сих пор актуальна (пусть в адаптациях, которых с каждым годом становится все больше). То, как развивается HR, какие компетенции он наращивает, во многом зависит от его положения в компании. У HR-менеджера, HRD и HRBP всегда будет разный фокус. Но если говорить глобально, главная тенденция — это движение от операционных и организационных задач к стратегическим. HR как партнер может:
- Действовать в интересах бизнеса: участвовать в реализации стратегии через управление кадрами.
- Давать бизнесу знания о людях и их потенциале для достижения стратегических результатов.
- Повышать эффективность работы сотрудников, выручку, прибыль и ROI – возврат на инвестиции в персонал.
- Эффективно и своевременно распределять таланты.
- Разрабатывать инструменты для привлечения и удержания ценных специалистов.
Таким образом, ключевое умение современного HR — соединять стратегию, практику и высокую производительность. Помогать бизнесу отвечать на вызовы динамичной, но в то же время хрупкой среды.
