Задачи HR-менеджера компании

29.06.2024
HR-менеджер — от «humanresources» — это профессионал, работающий с человеческим ресурсом компании. Вначале этот ресурс надо найти, потом оптимизировать его «использование», по возможности развить и, в конце концов, полюбовно отпустить (или наоборот сохранить сотрудника на долгие годы).

За всем этим стоит работа не просто с винтиками, а с живыми людьми, у которых разные потребности, разные навыки и компетенции, а подчас и разные личные обстоятельства: от болезни до рождения ребёнка.

Какие же задачи решает HR-менеджер?

1. Рекрутмент (подбор персонала)

Крайне важно найти человека, не просто имеющего необходимые навыки, но и отвечающего ценностям компании. Сам же HR-менеджер должен обладать навыками и иметь инструменты для поиска и оценки потенциальных сотрудников.

2. Адаптация нового персонала

Хороший тон и воплощение бережного отношения к новичкам — проведение онбординга, когда несколько дней или даже недель посвящается интеграции сотрудника в рабочий процесс, обучению базовому инструментарию, знакомству с оргструктурой и передаче дел от «старичков». Но процесс адаптации продолжается и после.

3. Обеспечение трудовых отношений

Смотреть, насколько и со стороны работодателя, и со стороны соблюдается трудовое законодательство. Заботиться о соблюдении норм безопасности труда и сохранения здоровья сотрудников. А также такие очевидные вещи как составление трудовых договоров и ведение личных дел сотрудников.
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Встроенные сценарии
Готовая методология
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента

4. Распределение ФОТ

Фонд оплаты труда может распределяться среди сотрудников не только в зависимости от их должностей, но и в зависимости от уровня компетенций, ценности для компании (тогда говорят о введении системы грейдов) или стажа в компании (например, такой подход распространен в Японии).

5. Оценка и развитие персонала

Общее повышение эффективности организации за счет обучения сотрудников и команд, передача опыта и подготовка кадрового резерва. На продвинутом уровне развитие персонала становится управлением талантами с помощью IT-инструментария.

6. Управление эффективностью

То же повышение эффективности, но за счет аналитики и проверки рабочих процессов на соответствие целям бизнеса. Будем откровенны, это высший пилотаж и сфера работы HR-директора — в тесном сотрудничестве с руководством компании.

7. Сбор аналитики

Чтобы работать с коллективом, надо знать этот коллектив. Качественный и квантитативный анализ помогают выявить проблемы, найти инсайты и выработать решения в налаживании максимально эффективного (и человеколюбивого) рабочего процесса. Для уменьшения ручного и таблично-эксельного труда, в современных компаниях сбор данных для управления автоматизирован и HR-менеджерам живётся намного легче.

8. Внедрение системы льгот и мотивации

Продуманная система денежных и неденежных вознаграждений может не только повысить прибыль компании, но и способствовать росту лояльности и развитию самих сотрудников.

9. Удержание персонала

Оно же «борьба с текучкой». Время и затраты на поиск и адаптацию нового персонала — слишком дорогой ресурс, чтобы им разбрасываться. Утекание экспертизы — даже при наличии баз данных — ещё одна проблема, которую может и должен предотвратить HR-менеджер.

10. Планирование персонала

HR-менеджер мыслит с перспективой на будущее. Необходимо насколько возможно точно представлять, когда, сколько и каких потребуется сотрудников, чтобы рабочий процесс не пострадал и был бесшовен.

11. Разрешение конфликтов

Психологическое благополучие сотрудников и конструктивное решение их споров крайне важно для рабочего процесса. HR-менеджер выступает как медиатор, помогает обеим сторонам понять друг друга и найти пути решения конфликта. Или не найти, но тогда помочь руководителю так организовать рабочий процесс, чтобы конфликт себя исчерпал.

12. Развитие HR-бренда

Сюда входит весь комплекс повышения привлекательности компании для внешней и внутренней аудитории. Формирование такого имиджа и репутации компании и её сотрудников, который будет способствовать успеху и на клиентском рынке, и на рынке труда.

13. Развитие корпоративной культуры

И хотя это последний пункт, возможно, он самый важный. Это как раз те ценности и социальные связей, который помогают сотрудникам добиваться ещё большего, а чувствовать себя комфортно и на своём месте.
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Goodt. Современные HR Tech и BI-решения.
Подписаться на рассылку
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Рассылка осуществляется один раз в квартал.
Спасибо за подписку!
© Goodt 2016 – 2024.