Как мотивировать сотрудников на дополнительное обучение

07.12.2023

В VUCA-мире* с его нестабильностью, неопределенностью и сложностью очень полезным качеством, а иногда и вопросом выживания для людей и компаний — становится адаптивность. Наращивание знаний об объекте и способность этим знанием воспользоваться тоже входят в это понятие. Поэтому стратегически мыслящие компании вкладываются в образование своих сотрудников. Однако случаются и перегибы, и недомолвки. Компании надо уметь не только выстроить систему обучения, но еще и безболезненно её внедрить и доказать сотрудникам, что оно им нужно и хорошо.

Задерживаться после работы или работать над горящими задачами во время тренинга или вечером после него мало кто хочет. Это пример типичных и довольно топорных ошибки, исправить которые поможет золотое правило — учитывайте интересы сотрудников, вам с ними работать. Научившийся, но выгоревший сотрудник потянет команду вниз, а потом просто уйдет вместе со всем, чему вы его научили.

Поэтому стоит следовать 7 правилам.

Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Встроенные сценарии
Готовая методология
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента

1. Планируйте обучение вместе с сотрудниками

Не огорошивайте их новостью, что завтра они начинают курсы Excel или Python. Заранее спросите, чего им не хватает для профессионального роста, какие инструменты нужны для выполнения своих функций и чему бы они хотели обучиться. Быть может, кто-то уже знает и готов порекомендовать курсы и преподавателя. Если у вас уже есть готовые план аргументируйте и объясните его — и скорректируйте по необходимости. Не забывайте вносить изменения и корректировки на протяжении всего образовательного трека.

2. Разработайте систему мотивации к обучению

Оно может стать частью KPI (как достигнутых результатов) или OKR (как планируемых целей). Это могут быть премии по окончанию обучения или система штрафов при непрохождении обязательного или итогового блока. Нематериальные поощрения в виде мерча, корпоратива в день окончания курса, упоминания во внутреннем корпоративном издании и так далее тоже действенны.

3. Компенсируйте время, затраченное на обучение

Проводите обучение в рабочее время — с временным уменьшением количества задач. Или проводите обучение в нерабочее время — с согласованными отгулами после.

4. Введите элемент соревновательности

Фиксируйте результаты отдельных участников или команд. Если тематика обучения позволяет, формируйте команды рандомно — это и сплачивает, и помогает сотрудникам проявить себя.

5. Используйте обучающие офлайн и онлайн-форматы

А лучше миксуйте их. Это даст большую гибкость по возможности присутствия сотрудников. В то же время офлайн-форматы хороши для сплочения коллектива, а онлайн-форматы можно нарастить диджитал-обвесами и системой аналитики.

6. Используйте нетривиальные форматы

Вовлекайте сотрудников в обучение: это может быть система с опытными бадди, поддерживающими новичка в компании на период онбординга; командная работа и обучение в форме лекций и практических занятий по передаче опыта; короткие лекции в формате печа-кучи, когда участник рассказывает тему за N минут или N слайдов; приглашайте экспертов на завтраки и чаепития.

7. Градуируйте информацию и используйте лайфхаки восприятия

Обучающие блоки можно делить на обязательные и дополнительные, требующие погружения, но и прокачивающие больше. Можно использовать принципы Edutainment (образования через развлечение), интегрируя новые знания в легкие и игровые формы. Возможно, даже смешные и/или мемные. Сделайте новое знание наградой.
* VUCA-мир — концепция современного мира, описываемого четырьмя словами:  Volatility — изменчивость, Uncertainty — неопределенность, Complexity — сложность, Ambiguity — Неоднозначность. Еще одна концепция — BANI-мир. Она оформилась после 2020 года. В основе BANI-мира — 4 прилагательных: Brittle — хрупкий, Anxious — Тревожный, Nonlinear — нелинейный, Incomprehensible — непостижимый.
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Goodt. Современные HR Tech и BI-решения.
Подписаться на рассылку
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Рассылка осуществляется один раз в квартал.
Спасибо за подписку!
© Goodt 2016 – 2024.