Как выявить талантливых сотрудников в организации?

10.06.2024
HIPO — от «highpotential» — сотрудники высокого потенциала, обладающие способностями, заинтересованностью и готовые взять на себя больше ответственности на более подходящих должностях. Другие должности не обязательно должны быть выше, это может быть и горизонтальный рост, когда сотрудник настолько ценен, что его включают в программы обучения и дают всяческие «плюшки».
Термин HIPO возник или во времена Второй мировой, когда искали офицеров среди солдат, или когда GeneralElectric (GE) применила матрицу из 9 ячеек для оценки сотрудников в 1970-х. Она же матрица потенциала.

Движение сотрудника внутри матрицы происходит за счет регулярной оценки персонала. Оценить эффективность могут количественные метрики производительности, а оценить потенциал — качественные интервью и системы обратной связи. И сотрудник «путешествует», а в идеале движется вверх, по низким / средним / высоким показателям потенциала и эффективности.
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Встроенные сценарии
Готовая методология
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента

Какие методики помогут в этом нелегком деле и какие из них выбрать?

Performancereview (оно же «измерение эффективности»)

Для этого нужно изучить продуктивность и компетенции сотрудника и наметить план роста. Часто для этого используется оценка 360, когда сотрудник дает самооценку и получает обратную связь от руководителей и коллег.

Выявление вовлеченных сотрудников

Как правило, вовлеченные сотрудники более продуктивны, о них лучше отзывы клиентов и они с большей вероятностью останутся в организации. Вовлеченность — комплексное понятие. Она может проявляться когда сотрудник публично отстаивает ценности компании и способствует её продвижению, когда становится инициатором новых проектов или с головой погружается в существующие, когда участвует и организует неформальные объединения коллег.

Оценка навыков

Регулярная, измеримая, системная, объективная. Та, которая даст вам в руки реальный инструмент по оценке того, что умеет сотрудник и что он потенциально еще может суметь.

Обратная связь (например, 360)

Получение обратной связи помогает выявить, говоря языком окна Джохари, слепые и сокрытые зоны. Человек становится более открыт и понятен себе и окружающим. Кроме того, как показало исследование HarvardBusinessReview обратная связь от коллег дает более прогнозируемый будущий успех, чем обратная связь от прямого руководителя.

Выявление четкого карьерного устремления

Если оно есть, то сотрудник изначально более мотивирован и его будет легче развивать.

Выявление культурного соответствия

Чем более сотрудник нашел себя с ценностях и культуре организации, тем вероятней сотрудник будет более мотивирован и вовлечен, а у организации найдется для него подходящая ячейка.

Использование системы управления талантами

То есть автоматической системы, которая агрегирует максимум данных сразу от всех сотрудников и дает рекомендации по планированию персонала. Это современный подход, особенно актуальный для организаций, чей штат исчисляется сотнями и тысячами сотрудников. Такая система может интегрировать в себя другие подходы, одновременно уменьшая нагрузку на HR-менеджера — но оставляя его как дирижера человеческого потенциала.
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Goodt. Современные HR Tech и BI-решения.
Подписаться на рассылку
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Рассылка осуществляется один раз в квартал.
Спасибо за подписку!
© Goodt 2016 – 2024.