Тихое увольнение: сигнал о проблемах или новая норма?

24.01.2025

Автор: Светлана Родионова, Директор по продукту VK People Hub Talent

В последнее время термин "тихое увольнение" всё чаще мелькает в заголовках. Это когда сотрудники перестают выкладываться на работе, ограничиваясь минимальными усилиями, которые позволяют сохранить место. Они физически остаются в компании, но морально уже "ушли". Кто виноват в этом явлении — сотрудники или компании? И главное, что с этим делать?

Причины "тихого увольнения"

  • За фасадом этого явления скрывается целый комплекс проблем:
  • Отсутствие мотивации. Когда сотрудник не видит смысла в своей работе или не ощущает признания, желание выкладываться пропадает.
  • Чрезмерная нагрузка. Постоянные переработки и давление без должной компенсации или поддержки выжигают сотрудников.
  • Отсутствие перспектив. Если человек не видит возможностей для роста, он начинает "доживать" рабочие дни.
  • Токсичная среда. Конфликты в коллективе или авторитарный стиль руководства также способствуют отстранению сотрудников.

Миллениалы и "тихое увольнение"

Для миллениалов, которые составляют значительную часть современного трудового рынка, "тихое увольнение" становится ответом на несоответствие их ожиданий реальности. Это поколение ценит баланс между работой и личной жизнью, осмысленность деятельности и признание их вклада. Когда эти потребности не удовлетворяются, они не склонны к борьбе или открытому противостоянию — их ответом становится снижение вовлечённости. Миллениалы также менее терпимы к традиционным моделям управления, которые игнорируют их личные цели. Поэтому компании, которые хотят избежать "тихого увольнения" среди этой группы, должны фокусироваться на прозрачности, гибкости и поддержке.

Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Встроенные сценарии
Готовая методология
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента

"Тихое увольнение" у "синих воротничков"

Проблема "тихого увольнения" выражена и среди "синих воротничков", но проявляется иначе. Эти сотрудники часто работают на позициях с ограниченными возможностями роста и минимальным взаимодействием с руководством. Недостаток обратной связи и отсутствие возможностей для развития приводят к тому, что они начинают выполнять свои обязанности "по минимуму". Сложность в том, что "синие воротнички" реже озвучивают своё недовольство напрямую. Это делает проблему менее заметной, но не менее острой. Для таких позиций особенно важны программы, которые помогают выстроить диалог, дать ощущение значимости их работы и обеспечить прозрачные механизмы поощрения.

 "Тихое увольнение" среди топ-менеджеров

Удивительно, но "тихое увольнение" встречается и на уровне топ-менеджеров, хотя проявляется оно иначе. Топы, как правило, более скрытны в своём недовольстве и часто продолжают формально исполнять свои обязанности. Однако отсутствие инициативы, снижение вовлечённости в стратегические проекты и избегание принятия решений становятся сигналами для компаний.

Основные причины:

  • Отсутствие признания достижений. Даже топ-менеджеры нуждаются в признании их усилий и вклада. Игнорирование этого может привести к демотивации.
  • Конфликты с акционерами или советом директоров. Разногласия по стратегии компании часто становятся причиной внутреннего выгорания.
  • Отсутствие карьерных перспектив. Да, даже на высших уровнях сотрудники могут чувствовать, что "достигли потолка", что также снижает их вовлечённость.

Компании, которые хотят сохранить мотивацию топов, должны обеспечивать:

 Возможности для личностного и профессионального роста.

  • Постоянный диалог и поддержку на уровне акционеров.
  • Признание заслуг и участие в ключевых решениях.

"Тихое увольнение" в России: есть ли проблема?

Хотя термин "тихое увольнение" возник на Западе, его проявления можно увидеть и в российской корпоративной среде. У нас эта проблема часто обостряется из-за особенностей трудового рынка и культуры управления:

  • Ожидания переработок. В российской рабочей культуре переработки и высокая нагрузка часто воспринимаются как норма. Сотрудники привыкают работать "на износ", пока не наступает выгорание.
  • Отсутствие карьерных возможностей. Многие компании не предлагают чётких перспектив роста, что демотивирует сотрудников и заставляет их снижать уровень вовлечённости.
  • Недостаток обратной связи. В некоторых организациях не принято обсуждать проблемы с руководством, из-за чего сотрудники чувствуют себя невидимыми.
  • Страх потери работы. Из-за экономической нестабильности люди боятся увольнения, поэтому остаются на работе, даже если они недовольны. Однако это ведёт к пассивному выполнению задач.

Роль систем управления талантами

Системы управления талантами (в том числе такие как VK PH Talent) играют ключевую роль в предупреждении "тихого увольнения". Они позволяют компании своевременно замечать первые признаки потери вовлечённости и принимать меры:

  • Анализ вовлечённости и производительности труда. People Analytics помогает отслеживать, как меняется поведение сотрудников: участие в проектах, выполнение задач, взаимодействие с коллегами.
  • Индивидуальные карьерные планы. Системы управления талантами помогают строить персонализированные траектории развития, чтобы каждый сотрудник видел свой путь в компании.
  • Программы обратной связи. Регулярные опросы и one-to-one встречи дают сотрудникам возможность озвучить свои потребности и проблемы.

Что делать компании?

Чтобы предотвратить "тихое увольнение", нужно работать на опережение:

  • Обеспечить прозрачность целей и задач. Сотрудники должны понимать, зачем они делают ту или иную работу, и как это влияет на общий результат.
  • Создавать культуру признания. Отмечать не только достижения, но и усилия сотрудников. Даже простое "спасибо" может многое изменить.
  • Пересмотреть нагрузку. Слишком высокая нагрузка без возможности восстановления приводит к выгоранию. Убедитесь, что у команды есть ресурсы и время на отдых.
  • Инвестировать в развитие сотрудников. Обучение, тренинги и программы роста показывают, что компания заинтересована в будущем своих людей.
  • Регулярно собирать обратную связь. Понять, что важно для сотрудников, можно только если их спрашивать и учитывать их мнение.

Вывод

"Тихое увольнение" — это не только проблема сотрудников, но и индикатор системных сбоев в компании. Современные инструменты управления талантами дают возможность заметить проблему раньше, чем она перерастёт в текучесть кадров. Главное — не игнорировать сигналы и быть готовыми меняться. 

Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Goodt. Современные HR Tech и BI-решения.
Подписаться на рассылку
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Рассылка осуществляется один раз в квартал.
Спасибо за подписку!
© Goodt 2016 – 2025.