Что такое человеческий капитал и как его развивать

29.07.2024
Человеческий капитал (human capital) — это нематериальная экономическая ценность опыта, навыков и здоровья сотрудника. В рамках этой концепции каждый сотрудник воспринимается не как ресурс, а как возможность для инвестиций и главное конкурентное преимущество компании. Вкладываться в людей = вкладываться в развитие бизнеса.

Теория человеческого капитала начала формироваться с конца 1950-х годов в работах американских экономистов Джекоба Минсера, Милтона Фридмена, Теодора Шульца и Гэри Беккера. Последние два, кстати, потом получили Нобелевскую премию.
И хотя сейчас поведенческая экономика критикует тогда представленную теорию с тех позиций, что человек всё же существо иррациональное и прямой связи между уровнем образования, навыков и производительностью труда всё же нет, управление человеческим капиталом (HCM — Human Capital Management) внедряется во многих компаниях, становясь частью цифровой трансформации. Уровень владения навыками оказывается возможным измерять и планировать, а значит бизнес получает реальный инструмент во взаимодействии с сотрудниками.

По Лестеру Туроу, ещё одному американскому экономисту, что человеческий капитал неотчуждаем от самого сотрудника, требует длительных инвестиций в сотрудника и неизбежно существует в социальном контексте.

Получается связка: самоценность сотрудника — развитие сотрудника — коллектив коллег.
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Встроенные сценарии
Готовая методология
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
Самыми серьезными последствиями отсутствия внимания к человеческому капиталу является высокая текучесть кадров и низкие показатели удержания. Компании, где это происходит, испытывают трудности с инновациями и мотивацией сотрудников. Их конкурентоспособность падает, а затраты на привлечение персонала возрастают.

Достаточно осторожно следует говорить, что люди более продуктивны, когда их ценят, но они точно более лояльны. Отслеживать треки навыков и развития всех сотрудников сразу и видеть в них людей, а не винтики, полезное занятие, но хлопотное — особенно, если сотрудников сотни и тысячи. Как раз здесь на помощь HR-менеджеру приходят HCM-системы и системы управления талантами: они позволяют охватить сразу всех сотрудников, сохраняя баланс между индивидуальным и массовым подходами.
Что составляет развитие человеческого капитала, если по пунктам?

  1. Необходимость постоянного обучения и развития сотрудников
  2. Диверсификация сотрудников: выделение талантов, уверенных середнячков и «ошибок набора» (например, именно для этого существует матрица 9 boxes).
  3. Формирование разнообразной и инклюзивной рабочей среды (по полу, по возрасту, по профессиональному бэкграунду и так далее — для формирования по-настоящему креативной и адаптивной команды).
  4. Создание культуры обратной связи (не только «руководитель-сотрудник», но и «сотрудник-сотрудник» и «сотрудник-компания»)
  5. Формирование корпоративной культуры (когда есть четко обозначенные ценности компании, которые не просто декларируются, в реализуются компанией и соответствуют ценностям сотрудников).
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Goodt. Современные HR Tech и BI-решения.
Подписаться на рассылку
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Рассылка осуществляется один раз в квартал.
Спасибо за подписку!
© Goodt 2016 – 2025.