Рынок труда — тоже рынок. От того, как представлен и насколько развит HR-бренд компании зависит привлекательность для новых соискателей и уровень лояльности уже работающих сотрудников. Известность, престиж, репутация работают и на торговый бренд, и влияют на планирование персонала. Кроме того, они работают на достижение бизнес-целей.
Развитый HR-бренд позволяет снизить текучку кадров; находить сотрудников, максимально подходящих вам своими ценностями; хантить кандидатов из других компаний; повышать репутацию и доверие среди клиентов; развивать человеческий капитал.
HR-бренд состоит из бренда самого предприятия (внутреннего и внешнего) и бренда его сотрудников.
Ведь то, какие люди наняты, как они развиваются, как отвечают ценностям компании и как их транслируют влияет на восприятие всего бренда. Здесь в одной точке сходятся управление сотрудниками и управление процессами. Развитый HR-бренд позволяет снизить текучку кадров; находить сотрудников, максимально подходящих вам своими ценностями; повышать репутацию и доверие среди клиентов.
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Встроенные сценарии
Готовая методология
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
Очень важно соответствие транслируемых ценностей компании реальным.
Если транслируемые ценности расходятся с реальной жизнью, это сильно фрустрирует сотрудников. Это может стать причиной текучести кадров и даже создания негативного имиджа компании. Выстраивание адекватности компании своим собственным ценностям — дело и HR-ов и руководства. И да, это может быть большой и непростой задачей, но главное понять слабые и сильные стороны и начать работу.Что включает в себя развитие HR-бренда?
- управление брендом предприятия как работодателя (выявление сильных и слабых сторон);
- управление брендом сотрудников (их лояльностью и развитием в компании);
- управление коммуникациями (внешними и внутренними);
- маркетинговые и PR-исследования (узнать целевую аудиторию и её потребности);
- акцент на социальных аспектах бренда;
- развитие корпоративной культуры.
Следует различать лояльность и приверженность компании.
Если лояльность подразумевает согласие и положительное восприятие ценностей компании (ещё раз: если они соответствуют реальности), то приверженность означает готовность выступать адвокатом бренда, чувство собственной значимости и ощущение своего вклада в развитие бренда, продвижение ценностей бренда и продвижение его положительного имиджа среди своей аудитории. Приверженный сотрудник — это ваш друг и ваш амбассадор, а его репутация — это ваша репутация.
Даже неподошедший кандидат или уволившийся сотрудник может стать проводником вашего HR-бренда.
Если ваш HR-бренд простроен грамотно и с ориентацией на человека.