Talent Management. Что такое управление талантами

29.10.2023
Способы создания среды, в которой сотрудник будет счастлив, продуктивен и сможет развивать свои навыки в соответствии с долгосрочными бизнес-целями компании. Проще говоря, это инвестиции в сотрудников.

Официально термин TalentManagement появился в 1997 году в книге «Война за таланты». Спустя 3 года существования одноименной рабочей группы и исследования Эда Майклза, главы McKinsey&Company в Атланте, — о том, как отношение к сотрудникам влияет на успех компаний.

Английское talent, как и в русском, может пониматься двояко: как управление сотрудниками или как управление навыками сотрудников. Отсюда два основных подхода.

  • Эксклюзивный подход (ExclusiveTalentManagement) предполагаетразвитие исключительных сотрудников. В рамках этого подхода компания выделяет особо ценных сотрудников и вкладывается в их развитие. Старается их привлечь, удержать, выстроить систему идентификации и поддержки. При этом все сотрудники ранжируются согласно их потенциалу, и самые потентные, с точки зрения компании, выделяются в отдельную группу — HiPo (HighPotential), он же кадровый резерв. Как говорил Джобс: «Ищите сливки из сливок. Небольшая команда игроков уровня А+ способна обогнать огромную команду игроков уровня В и С».


  • Инклюзивный (InclusiveTalentManagement) подход – про развитие всех сотрудников. Он основан на идее о том, что каждый в команде обладает сильными и слабыми сторонами. Задача компании – помочь выявить сильные стороны и развить их, добиваясь комплексного повышения результативности. Это позволяет избежать ситуации, когда обычные сотрудники (а их большинство), видя особое отношение к HiPo, постепенно теряют мотивацию, выгорают или уходят, тем самым увеличивая текучку. А еще так проще не просмотреть ценного сотрудника.


Правильный человек на правильном месте в правильное время — вот идеал обоих подходов. Причем эта модель должна включать постоянное развитие.

Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Встроенные сценарии
Готовая методология
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента

Три эффекта работающей системы управления талантами

Таланты притягивают друг друга
чем больше в вашей команде талантов (людей/развитых навыков), тем сильнее HR-бренд и выше вероятность привлечения и удержания других талантов.

Таланты вдохновляют друг друга
происходит обмен знаниями, повышается эффективность командной работы — от скорости выполнения задач до креатива и устойчивости команды.

Таланты выращивают друг друга
хороший пример заразителен, таланты начинают подтягивать остальных, запускается процесс peer-to-peer обучения и возникает преемственность.

Таким образом, управление талантами охватывает весь жизненный цикл сотрудника и компании. Это долгосрочное планирование, которое должно сплавить воедино стратегические цели компании, оценку сотрудников, обучение и комфорт.
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Goodt. Современные HR Tech и BI-решения.
Подписаться на рассылку
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Рассылка осуществляется один раз в квартал.
Спасибо за подписку!
© Goodt 2016 – 2024.