Как HR помогает налаживать процессы в компании

24.12.2023
Хороший HR хантит, плохой — размещает вакансии. Хороший HR понимает, что «играет вдолгую», плохой — комментирует сайты-антиджоб.
Потеря высококлассного сотрудника может стоить компании до 30% его годовой зарплаты. Кадровая служба помогает избежать потерь, и речь идёт не только о деньгах. HR выступает агентом изменений, который смотрит на процессы с точки зрения человеческого капитала — самого главного и сложносочиненного ресурса.

Представьте 4 сосуда: время, знания, деньги и люди. Исходя из задач и стратегии компании, HR может переливать ресурсы из одного сосуда, находя оптимальную конфигурацию. Сотрудникам не хватает времени на выполнение задач: организовать повышение квалификации, мотивировать деньгами или расширить штат. Хочется максимальной финансовой отдачи от сотрудника: выделить время на его онбординг, замотивировать зарплатой или перевести в более подходящую команду. И так далее.
Ни в одном из этих примеров не берется что-то из ничего — все благодаря HR.

HR помогает руководству и сотрудникам не начинать изменения с нуля и из ничего. Напротив, он видит человеческий капитал как единую систему, а значит, один процесс можно отладить благодаря другому.

Итак, 7 признаков хорошего HR.
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Первая в России промышленная цифровая платформа для управления талантами — разработано VK и Goodt
Встроенные сценарии
Готовая методология
Быстрое развертывание в инфраструктуре клиента

Рассчитывает кадровые бизнес-показатели, чтобы компания грамотно могла выстроить ВСЕ другие процессы.
Какова оптимальная численность персонала сообразно целям и вызовам компании? сколько средств целесообразно вложить в подбор, обучение и развитие сотрудников? Каковы показатели текучки кадров?

Обеспечивает подбор персонала так, чтобы специалисты были не только компетентны, но и разделяли ценности компании.
Тогда они станут союзникам на пути к цели, а не уйдут и не станут помехой.

Адаптирует сотрудников и обеспечивает их преемственность, чтобы снизить их стресс и не проиграть в эффективности работы.
Важно понимать, что как адаптация, так и преемственность должны быть продуманы, а все необходимые материалы подготовлены ДО вступления нового сотрудника в должность.

Обучает и развивает сотрудников, чтобы компания могла планировать их карьерный трек и быть более готовой к вызовам рынка.
Например, матрица 9 boxes как инструмент управления талантами, позволяет визуализировать потенциал сотрудников и даже команд согласно двум шкалам: «потенциал» и «результативность» — и принимать решения по программе обучения и карьерным подвижкам.

Интегрируют инструменты и культуру обратной связи, чтобы компании, отделам и сотрудникам было проще нащупать нащупать реальные точки роста, а конфликтов было меньше.
Трудно работать, когда не знаешь, какой результат приносят твои действия. Обратную связь можно признать удавшейся и эффективной, если после неё удалось сделать четкие выводы и составить план действий на будущее. Нюанс: важно проверить, что выводы обеих сторон совпадают и по возможности зафиксировать их письменно.

Выступает лицом кампании, чтобы бренд компании развивался даже за счет кандидатов, которые не были приняты на работу, а рекрутинг занимал еще меньше времени.
Не «мы вам обязательно перезвоним», а «хотели бы вы получать нашу рассылку».

Использует цифровые решения для управления персоналом (WFM), чтобы сэкономить свое время и деньги компании.
В таких решениях минимизирован субъективный фактор, а аналитика больших данных позволяет заметить малоочевидные корреляции.
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Хотите узнать больше
о продуктах Goodt?
Goodt. Современные HR Tech и BI-решения.
Подписаться на рассылку
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Рассылка осуществляется один раз в квартал.
Спасибо за подписку!
© Goodt 2016 – 2024.